В момента технологичният пазар се е превърнал в един от най-конкурентните по отношение на възнагражденията. Още повече, когато става въпрос за компании като Цел, която освен че предлага над средните базови заплати, гарантира и бонуси, планове за дялово участие и солиден пакет от обезщетения.

Докато много компании фокусират усилията си единствено върху директното възнаграждение, Meta е разработила вътрешна политика, фокусирана върху непрекъснатото признание. Наред с конкурентните заплати, тя цени представянето чрез годишни бонуси, вътрешни награди и структурирани планове за развитие.

С други думи, тези, които постигат постоянни резултати, получават признание на няколко фронта, финансов и институционален.

И все пак, логиката не се основава само на студени цели. Макар че числата са важни, компанията разглежда и сътрудничеството, иновациите и реалното въздействие между екипите.

Този модел често помага за създаването на по-малко йерархична и по-целенасочена среда. Това означава, че дори в различните екипи има ясни възможности за растеж, което поддържа мотивацията висока за по-дълги периоди от време.

Още по-важно е тези ценности да бъдат ясно съобщени и често да са придружени от бонуси, които допълнително увеличават общата сума, получена през годината.

Тази структура обаче не се отнася само за най-високите позиции. Стига професионалистът да отговаря на критериите за наемане, има свободни работни места със заплати доста над средните за пазара, дори на междинни нива.

По същия начин, печалбите се допълват от планове за акции, които, в зависимост от резултатите на компанията, могат да представляват дори по-значителни суми с течение на времето. След това служителите стават част от система за възнаграждение, която съчетава предвидимост и потенциал за растеж.

В допълнение към фиксираната заплата, един от най-ценните елементи на възнаграждението в Meta е собствен капитал, тоест предлагането на акции в самото дружество като част от пакета.

От момента, в който един професионалист бъде нает, той или тя може да получава ограничени акции (RSU), които постепенно се освобождават през годините. Това създава пряка връзка между финансовия успех на компанията и възнагражденията на тези, които работят зад нея.

Докато заплатата гарантира стабилност в краткосрочен план, равенството действа като стратегически диференциращ фактор в средносрочен и дългосрочен план.

Особено когато се вземе предвид историческият растеж на компанията, натрупаните печалби за четири или повече години могат да представляват значително увеличение на общия доход. Следователно, този модел допринася и за задържането на таланти, тъй като предлага възнаграждение, пропорционално на продължителността на престоя и изпълнението.

Докато някои компании предлагат стандартизирани пакети от обезщетения, Meta структурира своите програми с фокус върху цялостното благополучие на служителя.

Това включва не само всеобхватни здравноосигурителни планове, но и възстановяване на образователни разходи, психологическа подкрепа, удължен отпуск, помощ за гледане на деца и програми за психично здраве. Служителите имат достъп до тези ресурси веднага щом бъдат наети, което им помага да се адаптират по-гладко.

Междувременно средата става по-устойчива. Например, знаейки, че могат да разчитат на подкрепа в моменти на нужда, служителите са склонни да поддържат производителността си с по-малко стрес. По същия начин фактът, че обезщетенията покриват и членовете на семейството, създава по-дълбоко чувство за принадлежност.

С други думи, това е пакет, който се грижи за различни аспекти от живота, превръщайки работния опит в нещо по-балансирано.

Един от стълбовете на Meta е насърчаването на непрекъснатото обучение. Професионалистите са постоянно изложени на нови предизвикателства, пътища за развитие и вътрешни програми за обучение.

Освен това има силна политика за вътрешна мобилност. Стига служителят да проявява интерес и подготовка, той може да се мести между области и проекти, което разширява неговия репертоар и пътища в организацията.

Въпреки размера на организацията, Meta се стреми да поддържа култура на активно сътрудничество между екипите.

Въпреки че всеки екип има специфични цели, съществува колективно усилие за интегриране на различни специализации около общи цели. Това създава по-гъвкава и по-малко твърда динамика, благоприятстваща създаването на решения с реално въздействие върху потребителското изживяване.

Дори и с широк набор от опции, намирането на позиции, които съответстват висока заплата, равнопоставеност и постоянни социални придобивки изисква внимание към някои стъпки. Особено в компании като Meta, където процесите са подробни и селективни, разбирането как да се ориентирате в тези възможности може да направи пътуването много по-лесно.

При посещение https://www.metacareers.com/, ще намерите всички отворени възможности, организирани по местоположение, област и вид длъжност.

Веднага след като влезете в платформата, приложете филтри за свободни позиции със собствен капитал, бонуси и специфични области като инженерство, продукт или данни.

Докато оценявате, потърсете споменаване на компенсационния пакет, включително основна заплата, бонуси и опции върху акции (RSUs).

Преди да кандидатствате за позиция, помислете за необходимото ниво на старшинство. Много високоплатени позиции са обвързани със средни или висши позиции.

В допълнение към улесняването на бъдещи кандидатури, поддържането на актуализиран профил ви позволява да наблюдавате процесите и да бъдете уведомявани за нови възможности, съобразени с вашата история.

Може би свободните позиции в Meta в този момент не съответстват на вашето ниво на опит, вашата област на експертиза или вашите лични цели. И това е нормално. Всеки етап от вашето професионално пътуване изисква различна стратегия. Най-важното е да продължите напред, като ясно прецените какво е разумно за вас.